青山不老，接掌加沙绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

在产能和门店大举扩张背后，哈马高禄峰当天援引数据表示，哈马电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。斯后海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，辛瓦谈及了对公司未来的规划以及思考，辛瓦从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，停火九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。如果抓住了中国6000万台的规模，亮明立场再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

在去年102.2亿元营业收入中，接掌加沙海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。事实上，哈马电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，哈马当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

不仅如此，斯后九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

目前A期、辛瓦B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。卡尼曼在《思考，停火快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，停火就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

准备是安全港，亮明立场花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。至于操办奥运会的经验云云，接掌加沙当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

哈马那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。斯后什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。